sWILDE

¿Qué logramos?

  • Case 2

Preparación de cuentas claves para lanzamiento en oftalmología

Integración de un nuevo equipo en estructuras existentes para adresar cliente claves al lanzar en cuentas claves





Una farmacéutica multinacional en el área de oftalmología preparaba el lanzamiento de una nueva terapia de alta especialidad. El reto era la integración de un nuevo equipo de ventas debía incorporarse a estructuras, procesos y dinámicas ya existentes, con poco tiempo para construir una dirección compartida antes del lanzamiento real.
Aclarar quién hace qué, cuándo, con quién.


  • Diagnóstico estratégico basado en captura de contenidos clave, preguntas e impulsos para el equipo durante un dia de estrategia


  • Taller preparativo


  • Taller estrategico de co-creación con 20 represetantes de diferente funciones


  • Documentación, síntesis de resultados, presentación ejecutiva y roadmap visual (dibujada digitalmente)


Lo que entregamos:


  • Equipo de ventas integrado con dirección compartida antes del lanzamiento.


  • Roadmap visual con hitos, roles, responsabilidades e interfaces definidas


  • Top parámetros de Account Readiness definidos y priorizados colectivamente.


  • Estrategia de Account Readiness visualisada en poster - dibujada digitalmente - Usada como ancla para las siguientes reuniónes del equipo.


'For the first time, the full team had one single image showing who does what, by when, and with whom.'

Launch Readiness Workshop close-out, multinacional farmacéutica, oftalmología